時間：2025/11/06(四) 09:30-14:30
報名截止：2025/11/03(一)
地 點：正大聯合會計師事務所 | 9樓教室
台北市南港區忠孝東路六段21號5樓
適合對象：
HR主管與人員、營運部門主管、企業負責人、策略規劃與目標管理小組成員
掌握企業營運方針，落實部門與個人KPI設定。
建立SMART原則的績效目標（具體、可衡量、可達成、結果導向、具時程）。
強化主管評核準確度與公平性，提升整體績效管理品質。
透過實務演練，學會設定可追蹤、可落地的關鍵績效指標。
單元一：由企業營運方針展開部門計畫
- 營運方針檢視與展開
- 部門營運關鍵目標設定
- KPI篩選與取捨
單元二：由部門計畫展開同仁目標
- 不同部門目標項目與功能分析
- 財務／時間／品質／業務／專案等面向探討
- 目標項目的取與捨
單元三：目標與評分設定實務
- 評核常見盲點與改善方法
- 從目標到分數的設定技巧
- 建立具挑戰性又可行的指標
授課講師
林建銘 特約講師現 任：傑報人力資源顧問有限公司 首席顧問
行政院勞動部、原住民委員會、中華民國全國中小企業總會、台北市政府勞工局、新北市政府勞工局、桃園市政府勞工局、勞動力發展署各地區就業服務中心、新北市職業訓練中心等...勞工法令暨就業服務外聘講師。
客戶 : 1600 元
非客戶 : 2200 元
註：客戶為指正大聯合會計師事務所、正大聯合企業管理有限公司、傑報資訊管理顧問股份有限公司及傑報人力資源顧問有限公司、有澤法律事務所之客戶。
前報名完成且匯款完成
10/30 前報名完成且匯款完成
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(1) 現場繳費 或
(2) 匯款：請於開課前三日完成匯款
匯款銀行：上海商業儲蓄銀行 (011)中山分行(0233)
戶名：合祥國際管理顧問有限公司
匯款帳號：23102001036865
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傳真：(02)2789-0817
聯絡電話：Bridget | (02)2789-0887 ext. 1167
e-mail：bridget.hu@tw.gt.com
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*課程期間請勿拍攝及錄音
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