時間：2024/10/15(二) 09:30-16:30
報名截止：2024/10/15(二)
地 點：正大聯合會計師事務所9樓訓練教室
台北市南港區忠孝東路六段21號9樓
面對產業轉型、管理升級、勞僱關係新型態變化的時代，績效管理制度規劃、績效考核工具設計的原則及目的為何？是獎酬的分配？區分員工的好壞優劣？成果的檢視定論？還是應該有更好的稿和意義及理由？
在年終季末的考核週期，各部門主管執行考核的背後，主管及同仁們究竟有多少的矛盾、困擾、質疑與糾紛，讓考核從原本以為的管理助力，變成管理阻力？
在什麼狀況下，何以推行績效考核反而比不推行績效考核的結果更糟糕？
✦ 為什麼企業的績效考核淪為先射箭再畫靶？
✦ 為什麼全公司的人都達標，唯獨經營者的績效沒有達標？
✦ 績效考核後，又如何務實看待不同考核成績結果的群組？
- 一、績效管理制度規劃之引導性、目的性問題分析
- 二、績效管理制度規劃之優化執行方向思考與建議
- 三、績效考核工具的公平性、正確性問題分析
- 四、績效考核工具的優化執行方向思考與建議
- 五、績效考核後的員工績效診斷與適才管理方案
- 六、績效背後的績效、考核背後的考核、問題背後的問題
- 七、實務交流Q&A
授課講師
林建銘 首席顧問集合多年來數百家企業輔導的實務輔導執行經驗，從人力資源的管理性、心理性、合理性、法理性四大面向，從廣度及深度深入剖析，協助人力資源管理者、企業經營者、績效管理執行者進一步認知：
➤ 績效背後的績效、考核背後的考核、問題背後的問題
➤ HR管理者應該如何面對現況及向上提出對策？
客戶 : 1800 元
非客戶 : 2800 元
(報名參加者可享用精緻餐盒）
註：客戶為指正大聯合會計師事務所、正大聯合企業管理有限公司、傑報資訊管理顧問股份有限公司及傑報人力資源顧問有限公司、有澤法律事務所之客戶。
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10/30 前報名完成且匯款完成
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請在開課前三日匯款完成
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*課程期間請勿拍攝及錄音